2015年二级建造师《施工管理》考试真题及答案
作者:云舟培训 文章来源:yunzhoupx.cn 更新时间:2017-12-19 15:35 热度:2701
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1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A、施工
B、设计
C、决策
D、保修
【参考答案】A
【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4
2.建设项目总承包的梭心意义在于()。
A、合同总价包干降低成本
B、总承包方负责“交钼匙”
C、设计与施工的责任明确
D、为颂目建设增值
【参考答案】D
【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是()。
A、项目合同文本和项目结构图
B、项目结构图和项目结构编码
C、项目结构编码和项目组织结构图
D、项目合同文本和项目组织结构图
【参考答案】B
【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.
4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A、项目组织设计文件
B、项目结构分解
C、项目工作流程图
D、项目管理职能分工
【参考答案】A
【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计箄主要工种的工程量。正确的编制程序是()。
A、⑤-①-②-③-④
B、①-⑤-②-③-④
C、①-②-③-④-⑤
D、⑤-②-③-④-①
【参考答案】D
【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程重;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P27。
6.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于()。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
【参考答案】A
【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。
7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。
A、预测值与计划值
B、计划值与实际值
C、实际值与预测值
D、计划值与定额标准值
【参考答案】B
【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P30,
8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-20134201),项目经理确需离开施工现场时,应取得()书面同意。
A、承包人
B、监理人
C、建设主管部门
D、发包人
【参考答案】B
【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。参见教材P32。
9.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。
A、5
B、7
C、14
D、28
【参考答案】B
【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。参见教材P32.
10.某工程施工过程中,承包人未通知监理人检查,私自对某隐蔽部位进行了覆盖,监理人指示承包人揭开检查,经检查该隐蔽部位质重符合合同要求。根据《标准施工招标文件》,由此增加的费用和(或)工期延误应由()承担。
A、发包人
B、监理人
C、承包人
D、分包人
【参考答案】C
【解析】承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。参见教材P237。
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