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2021年二级建造师 《建设工程施工管理》考试真题及答案

作者:云舟培训   文章来源:yunzhoupx.cn   更新时间:2023-6-6 17:57   热度:506

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21.下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务的是( )。
A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图
【参考答案】B
【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有
工作任务。
【考点来源】2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用
22.应用动态控制原理控制施工进度的核心是()。
A.定期比较计划值和实际值,并采取纠偏措施
B.针对目标影响因素采取有效的预防措施
C.对进度目标由粗到细进行逐层分解
D.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值
【参考答案】A
【解析】项目目标动态控制的核心是,在施工实施过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较
,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
【考点来源】2Z101041 项目目标动态控制的方法
23.施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的( )。
A.施工进度计划
B.施工平面图
C.施工部署和施工方案
D.工程概况
【参考答案】C
【解析】施工部署及施工方案:
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排
施工顺序,确定主要工程的施工方案。
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
【考点来源】2Z101031 施工组织设计的内容
【2023 年修改】24.施工质量事故发生后,负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是( )。
A.建设单位负责人 B.事故现场管理人员 C.施工单位负责人 D.监理单位负责人
【参考答案】A
【解析】施工质量事故发生后,事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单
位负责人接到报告后,应于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门
报告。
【考点来源】2Z104043 施工质量事故的处理
25.关于施工企业职业健康安全与环境管理基本要求的说法,正确的是( )。
A.取得安全生产许可证的施工企业,需设立安全生产管理机构,但不需配备专职安全生产管理人员
B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用
C.建设工程实行总承包的,因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务,分包单位发生安全生产事故
时,总承包单位不承担连带责任
D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人
【参考答案】D
【解析】A 错误,取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构,配备合格的专职安全
生产管理人员,并提供必要的资源。
B 错误,建设工程项目中防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格
后,该建设工程项目方可投入生产或者使用。
C 错误,建设工程实行总承包的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服
从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连
带责任。
D 正确,企业法定代表人是安全生产的第一负责人,项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
【考点来源】2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求
26.某清单项目计划工程量为 300m3,预算单价为 600 元/m³,已完工程量为 350m3,实际单价为 650 元/m³。
采用赢得值法分析该项目成本正确的是()。
A.费用节约,进度延误
B.费用节约,进离提前
C.费用超支,进度延误
D.费用超支,进度提前
【参考答案】D
【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=350×600-350×650=-17500<0;进度偏差=
已完工作预算费用-计划工作预算费用=350×600-300×600-30000>0;费用(进度)偏差为负值时表示不好
(超支、拖延),为正值时表示好 (节约、提前),故费用超支,进度提前。
【考点来源】2Z102065 施工成本控制的方法
27.关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是()。
A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表
B.首先要明项目经理的工作任务
C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整
D.需要明确各工作部门的工作任务
【参考答案】D
【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进
度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的
基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协
调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
【考点来源】2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用
28.施工现场文明施工管理的第一责任人是()。
A.项目经理 B.建设单位负责人 C.施工单位负责人 D.项目专职安全员
【参考答案】A
【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料
、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织、共同负责本工程现场文明施工工作。
【考点来源】2Z105041 施工现场文明施工的要求
29.可提高工程管理数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制,并可提高数据传输的保真度和保
密性,这一功能可通过信息技术的()来实现。
A.信息储存数字化和集中化
B.信息传输的数字化和电子化
C.信息处理和变换的程序化
D.信息获取的便捷性和信息流扁平化
【参考答案】B
【解析】信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:
(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,
并有利于项目的文档管理。
(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性,并可提高数据处理的效率。
(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数
据传输的保真度和保密性。
(4)“信息获取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协
同工作。
【考点来源】2Z107012 施工信息管理的方法
30.某项目网络计划工期为 26 天,共有四项总时差分别是 0、1、2、4 天,其中最早完成工作的最早完成
时间是第()天。
A.22 B.23 C.24 D.25
【参考答案】A
【解析】工作越早结束总时差越大,故四项工作最早结束的即总时差 4 天的工作,这项工作的最早
完成后尚有 4 天到工期,故最早完成时间的 22 天。
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