当前位置: 网站首页 ›› 考试真题及答案 ›› 二级建造师 ›› 查看内容

2022年二级建造师 《建设工程施工管理》考试真题及答案

作者:云舟培训   文章来源:yunzhoupx.cn   更新时间:2023-6-7 16:04   热度:706

本文导航

二、多项选择题(共 25 题,每题 2 分,每题的备选项中,有 2 个或 2 个以上符合题意,至少有 1 个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得 0. 5 分)
71.关于项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。
A.每个建设项目都应编制项目管理任务分工表
B.编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解
C.项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门
D.项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整
E.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
【参考答案】ABE
【解析】C 错误,任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合
部门;在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门。
D 错误,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。特别说明 C 选项,主办、协办和
【考点来源】2Z101023 工作任务分工表在项目管理中的应用
72.单位工程施工组织设计中,反映组织施工水平的技术经济指标有( )。
A.项目施工工期 B.机械设备利用程度
C.项目施工成本降低率 D.建筑面积
E.劳动生产率
【参考答案】BE
【解析】施工组织总设计的内容-主要技术经济指标包括:项目施工工期、劳动生产率、项目施工质
量、项目施工成、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。
单位工程施工组织设计内容-主要技术经济指标包括:工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度。
【考点来源】2Z101031 施工组织设计的内容
73.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于项目经理的说法,正确的有( )。
A.发包人有权要求更换不称职的项目经理,承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进
报告
B.项目经理因特殊情况需授权其下属人员履行某项工作职责的,应提前 3 天将被授权人员的相关信息书面
通知监理人
C.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的,承包人应在接到第二次更换通知的 28 天
内进行更换
D.承包人需更换项目经理的,应提前 7 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
E.紧急情况下为确保施工安全,项目经理采取必要措施后,应在 48 小时内向发包人代表和监理工程师
交书面报告
【参考答案】AC
【解析】A、C 正确,发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求
更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后
仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。
B 错误,项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职
责的能力,并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
D 错误,承包人需要更换项目经理的,应提前 14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料,继任项目经理继续履行第 3.2.1 项约定
的职责。未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的,应按照专用
合同条款的约定承担违约责任。
E 错误,项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发
包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和
工程的安全,但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
【考点来源】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
74.建设工程监理的工作性质包括( )。
A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公平性 E.创造性
【参考答案】ABCD
【解析】建设工程监理的工作性质有如下几个特点:①服务性;②科学性;③独立性;④公平性。
【考点来源】2Z101071 建设工程监理的工作任务
75.按生产要素内容分类,建设工程定额可以分为( )。
A.人工定额 B.材料消耗定额
C.建筑工程定额 D.施工机械台班使用定额
E.设备安装工程定额
【参考答案】ABD
【解析】按生产要素内容分类,包括:①人工定额;②材料消耗定额;③施工机械台班使用定额。C、
E 按照投资的费用性质分类的。
【考点来源】2Z102021 建设工程定额的分类
76.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,施工承包人实施按计日工计价的某项工作时,应报送监理
人审查的资料有( )。
A.工作名称、内容和数量
B.投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时
C.投入该工作的材料类别和数量
D.投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时
E.实施该工作的全部流程
【参考答案】ABCD
【解析】采用计日工计价的任何一项工作,承包人应在该项工作实施过程中,每天提交以下报表和有
关凭证报送监理人审查:
(1)工作名称、内容和数量;
(2)投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时;
(3)投入该工作的材料类别和数量;
(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时;
(5)其他有关资料和凭证。
计日工由承包人汇总后,列入最近一期进度付款申请单,由监理人审查并经发包人批准后列入进度付款。
【考点来源】2Z102042 合同价款调整
77.编制施工成本计划应遵循的原则有( )。
A.应与生产进度计划相结合
B.应以先进的技术经济指标为依据编制
C.编制工作应统一领导、 分级管理
D.成本降低率既要积极可靠又要切实可行
E.应具有绝对的刚性
【参考答案】ABCD
【解析】在编制成本计划时应遵循以下一些原则:(1)从实际情况出发;(2)与其他计划相结合;(3)
采用先进技术经济指标;(4)统一领导、分级管理;(5)适度弹性。
【考点来源】2Z102051 施工成本管理的任务和程序
78.在项目的实施阶段,项目总进度包括施工进度和( )。
A.设计工作进度
B.招标工作进度
C.物资采购工作进度
D.项目动用前的准备工作进度
E.项目试运转工作进度
【参考答案】ABCD
【解析】在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进
度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;
(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
【考点来源】2Z103011 建设工程项目总进度目标
79.由不同功能的计划所构成的建设工程进度计划系统一般包括( )。
A.设计进度计划 B.操作性进度计划
C.指导性进度规划 D.总进度规划
E.单项工程进度计划
【参考答案】BC
【解析】有不同功能的计划构成的进度计划系统包括:①控制性进度规划(计划);②指导性进度规
划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。
【考点来源】2Z103011 建设工程项目总进度目标
80.关于工程网络计划中工作最迟完成时间计算的说法,正确的有( )。
A.等于其所有紧后工作最迟完成时间的最小值
B.等于其所有紧后工作间隔时间的最小值
C.等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
D.等于其完成节点的最迟时间
E.等于其最早完成时间与总时差的和
【参考答案】CDE
【解析】最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作 i-j 必须完成的最迟时刻;它
等于个紧后工作的最迟开始时间的最小值。A 错误,C 正确
B 错误,为自由时差的概念。
D 正确,在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间。
E 正确,从计算公式:最迟完成时间-最早完成时间=总时差,因此,最迟完成时间=最早完成时间+总时差
【考点来源】2Z103032 工程网络计划的类型和应用
热门培训讲师
  • 龙炎飞

    龙炎飞

  • 刘戈

    刘戈

  • 丰朴春

    丰朴春

  • 李昌春

    李昌春