2022 年监理工程师 《建设工程目标控制》 真题答案及解析
作者：云舟培训 文章来源：yunzhoupx.cn 更新时间：2023-6-27 14:59 热度：507
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81.项目质量控制系统运行中，监理工作的主要手段有（）。
A.编制监理规划和监理实施细则
B.签发监理指令
C.组织召开设计交底会议
D.旁站与巡视
E.平行检验与见证取样
【答案】BDE
【解析】监理工作中的主要手段为：（1）监理指令：（2）旁站；（3）巡视；（4）平行检验和见证取样
82.项目经济分析可采用的参数和指标有（）。
A.社会折现率
B.经济净现值
C.投资收益率
D.经济效益费用比
E.累积净现金流量
【答案】B.D
【解析】经济费用和效益分析常用指标有：（1）经济净现值（ENPV）。（2）经济内部收益率（ERR）。（3）经济效益费用比（RBC）。
83.采用工程量清单计价招标的工程，招标工程量清单中可以提出暂估价的有（）。
A.地基与基础工程
B.专业工程
C.规费
D.工程材料
E.工程设备
【答案】BDE
【解析】暂估价包括材料暂估价、工程设备暂估价和专业工程暂估价。暂估价中的材料、工程设备暂估单价应根据工程造价信息或参照市场价格估算，列出明细表：专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算，列出明细表。
84.政府主管部门在履行工程质量监督检查职责时，具有的权力有（）
A.要求被检查单位提供有关工程质量文件和资料
B.要求被检查单位采用指定的品牌材料
C.进入被检查单位施工现场进行检查
D.发现并责令改正影响工程质量的问题
E.拒绝工程竣工验收报告和相关文件的备案
【答案】ABD
【解析】县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门履行监督检查职责时，有权采取下列措施（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料：A 正确；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查：B正确：（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。D 正确。
85.卓越绩效模式中，在关注组织如何做正确的事时，需要强调的组成要素有（）
A.领导作用
B.战略
C.资源
D.过程管理
E.以顾客和市场为中心
【答案】ABE
【解析】"领导作用"战略"与"以顾客和市场为中心"构成了"领导作用三角，强调高层领导在组织所处的特定环境中，通过制定以顾客和市场为中心的战略，为组织谋划长远未来，关注的是组织如何做正确的事，是驱动力。
86.关于建设工程质量保修的说法，正确的有（）
A.房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算
B.施工单位接到保修通知后，在工程质量保修书约定的时间内予以保修
C.保修费用由施工单位承担
D.屋面防水工程最低保修期限为 5 年
E.暂缺
【答案】ABD
【解析】A 选项，房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。B 选项，施工单位接到保修通知后，应当到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修。C 选项，保修费用由质量缺陷的责任方承担。D 选项，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年。E 选项，
87.抗震用钢筋应进行延性检验，检验合格应满足的要求有（）
A 抗拉强度实测值与抗拉强度标准值的比值不小于 1.15
B.抗拉强度实值与屈服强度实值的比值不小于 1.25
C.抗拉强度实测值与屈服强度标准值的比值不大于 1.30
D.最大力下总压缩率不大于 9%
E.最大力下总伸长率不小于 9%
【答案】BE
【解析】抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.25：屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于 1.30：最大力下总伸长率不应小 N 于 9%。准值的比值不应大于 1.30：
88.进行 PPP 项目物有所值定性评价时，可采用的基本评价指标有（）。
A.项目规模大小
B.全生命周期整合程度
C.潜在竞争程度
D.可融资性
E.行业示范性
【答案】BCD
【解析】物有所值定性评价。定性评价指标包括全生命周期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性六项基本评价指标，以及根据具体情况设置的补充指标。补充评价指标主要是六项基本评价指标未涵盖的其他影响因素，包括项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类全生命周期成本测算准确性、运营收人增长潜力、行业示范性等。
89.选择施工合同计价方式应考虑的因素有
A.承包人的资质等级和管理水平
B.项目监理机构人数和人员资格
C.招标时设计文件已达到的深度
D.项目本身的复杂程度
E.工程施工的难易程度和进度要求
【答案】CDE
【解析】影响合同价格方式选择的因素：1.项目的复杂程度 2.工程设计工作的深度 3.工程施工的难易程度4.工程进度要求的紧迫程度
90.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人可向发包人索赔工期和费用，但不可要求利润补偿的情形有（）
A.发包人原因造成工期延误
B.法律变化引起的价格调整
C.施工工程中承包人遇到不利物质条件
D.发包人要求承包人提前竣工
E 施工过程中遇到不可抗力影响
【答案】CE
【解析】（1）工期索赔。承包人提出工期索赔，通常是由于下述原因：1）合同文件的内容出错或互相矛盾：2）监理工程师在合理的时间内未曾发出承包人要求的图纸和指示：3）有关放线的资料不准 4）不利的自然条件 5）在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；6）额外的样本与试验：7）发包人和监理工程师命令暂停工程：8）发包人未能按时提供现场：9）发包人违约 10）不可抗力（特别事件）。以上这些原因要求延长工期，只要承包人提出合理的证据，一般可获得监理工程师及发包人的同意，有的还可索赔损失。（2）延期产生的费用索赔以上提出的工期索赔中，凡属于客观原因造成的延期，属于发包人也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包人可得到延长工期，但得不到费用补偿。凡纯属发包人方面的原因造成拖期，不仅应给承包人延长工期，还应给予费用补偿。
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