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2018年一级建造师《通信与广电》考试真题及答案

作者:云舟培训   文章来源:yunzhoupx.cn   更新时间:2019-3-19 17:19   热度:3983

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案例五
背景资料
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。

项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。

项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为:将B、C、F三类工作平均分为B1B2B3、C1C2C3、F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。
施工中发生了以下事件:
事件一:由于光纤测试仪表进场原因,E工作最早开始时间推迟9天。
事件二:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,停工2天。
问题
1.列出图5中B、E、F表示的工作内容。
【答案】
B 工作:清刷管孔 E 工作:光缆配盘 F 工作:敷设光缆

2.计算未被批准的原计划工期。
【答案】
优化前的关键线路为:路由复测-清刷管孔-敷设子管-敷设光缆-光缆接续-中继段测试
3.绘出优化后的双代号网络图。
【答案】

4.列出优化后的关键工作,并计算工期。
【答案】
优化后的关键工作为:A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H
优化后的工期为:5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天
5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
【答案】
事件一:E 工作是非关键工作,总时差为8天,延误9天超过其总时差9-8=1天,故使总工期延误1天
事件二:F1 工作是关键工作,停工 2 天,影响 F1 工作停工2天,造成总工期延迟 2 天
6.项目监理常用的方法有哪些?
【答案】
旁站、巡视和平行检验
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