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2020年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题及答案

作者:云舟培训   文章来源:yunzhoupx.cn   更新时间:2023-6-6 10:11   热度:473

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41.项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作()。
A.合同执行情况的分析和跟踪管理
B.定期与施工单位核对签证台账
C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工
D.审查单位工程施工组织设计
【参考答】C
【考点来源】第一章 2Z101071 建设工程监理的工作任务
【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务中,施工阶段的进度控制:
(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
(2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;
(3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存
在的问题。A 施工合同管理方便的工作,B 实施阶段投资控制,D 施工准备阶段。
42.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的
()。
A.2% B.5% C.10% D.3%
【参考答案】D
【考点来源】第六章 2Z106063 工程担保
【解析】根据《建设工程施工合同(示范文本)》,发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款
结算总额的 3%。
43.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书应在项目实施之前,由企业的()
与项目经理协商制定。
A.董事会
B.技术负责人
C.股东大会
D.法定代表人
【参考答案】D
【考点来源】第一章 2Z101052 施工项目经理的责任
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
44.项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码;②编制总进度计划;③编制各层进度计划;
④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是( )。
A.④-①-③-② B.①-④-③-② C.②-④-③-① D.③-②-①-④
【参考答案】A
【考点来源】第三章 2Z103011 建设工程项目总进度目标
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级)进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
45.根据《建设工程工程量清单计价规范》,关于投标人投标报价的说法,正确的是()。
A.投标人可以进行适当的总价优惠
B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中
C.规费和税金不得作为竞争性费用
D.不同承发包模式对于投标报价高低没有直接影响
【参考答案】C
【考点来源】第二章 2Z102032 投标报价的编制方法
【解析】AB 错误,投标人在进行工程项目工程量清单招标的投标报价时,不能进行投标总价优惠
(或降价、让利),投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。
C 正确,规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门规定的标准计算,不得作为竞争性费用。
D 错误,不同承发包模式对于投标报价高低有直接影响。
46.根据《标准施工招标文件》,关于变更权的说法,正确的是( )。
A.没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更
B.设计人可根据项目实际情况自行向承包人作出变更指示
C.监理人可根据实际情况按合同约定自行向承包人作出变更指示
D.总承包人可根据项目实际情况按合同约定自行向承包人作出变更指示
【参考答案】A
【考点来源】第六章 2Z106042 施工合同变更管理
【解析】根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,
监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承
包人不得擅自变更。
47.施工合同履行过程中发生如下事件,承包人可以据此提出施工索赔的是()。
A.工程实际进展与合同预计的情况不符的所有事件
B.实际情况与承包人预测情况不一致最终引起工期和费用变化的事件
C.实际情况与合同约定不符且最终引起工期和费用变化的事件
D.仅限于发包人原因引起承包人工期和费用变化的事件
【参考答案】C
【考点来源】第六章 2Z106051 施工合同索赔的依据和证据
【解析】通常,承包商可以提起索赔的事件有:
(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;
(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经
监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;
(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造
成了时间、费用的增加;
(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;
(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;
(6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或
费用;
(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;
(8)物价上涨,法规变化及其他。
48.项目风险管理中,风险等级是根据()评估确定的。
A.风险因素发生的概率和风险管理能力
B.风险损失量和承受风险损失的能力
C.风险因素发生的概率和风险损失量(或效益水平)
D.风险管理能力和风险损失量(或效益水平)
【参考答案】C
【考点来源】第一章 2Z101061 风险和风险量
【解析】风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
49.下列影响施工质量的环境因素中,属于管理环境因素的是( )。
A.施工现场平面布置和空间环境
B.施工现场道路交通状况
C.施工现场安全防护设施
D.施工参建单位之间的协调
【参考答案】D
【考点来源】第四章 2Z104012 影响施工质量的主要因素
【解析】施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位
之间的协调等因素。根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的
综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,创造良好的质量管理环境和氛围,是施工顺
利进行,提高施工质量的保证。
50.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的( )。
A.50%
B.65%
C.75%
D.90%
【参考答案】C
【考点来源】第四章 2Z104032 施工准备的质量控制
【解析】混凝土预制构件出厂时的浪凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。
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