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2020年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题及答案

作者:云舟培训   文章来源:yunzhoupx.cn   更新时间:2023-6-6 15:25   热度:598

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31.项目管理人员为解决施工进度拖延,拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比
较,这属于管理职能中的()。
A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查
【参考答案】A
【解析】筹划--加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加
施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较。
32.下列项目目标控制措施中,最重要的是()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【参考答案】A
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施
是最重要的措施。
33.施工组织总设计编制过程中,编制资源需求量计划的紧前工作是( )。
A.编制施工总进度计划
B.施工总平面图设计
C.编制施工准备工作计划
D.计算主要技术经济指标
【参考答案】A
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量。
(3)确定施工的总体部署。
(4)拟订施工方案。
(5)编制施工总进度计划。
(6)编制资源需求量计划。
(7)编制施工准备工作计划。
(8)施工总平面图设计。
(9)计算主要技术经济指标。
34.某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误,项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施,
该措施属于项目目标控制的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【参考答案】A
【解析】组织措施--如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
35.项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解;
④如有偏差采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是( )。
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
【参考答案】C
【解析】运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下: 1. 施工成本目标的逐层分解。2.在施工过
程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制: (1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值; (2)定
期对施工成本的计划值和实际值进行比较; (3)通 过施工成本计划值和实际值的比较较,如发现成本的
偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工成本目标。
36.施工企业项目经理的管理权限应由企业()授予。
A.董事会
B.经理层
C.股东大会
D.法定代表人
【参考答案】D
【解析】建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目
管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
37.施工企业职业健康安全管理体系和环境管理体系的管理评审应由( )进行。
A.施工企业行业协会
B.施工企业上级主管部门
C.施工企业的最高管理者
D.第三方认证机构
【参考答案】C
【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价,判断企业的管理体系面对内
部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构
和程序等。
38.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,下列安全事故中,属于重大事故的是()。
A.10 人死亡,直接经济损失 1000 万元的事故
B.3 人死亡,10 人重伤,直接经济损失 2000 万元的事故
C.30 人死亡,直接经济损失 6000 万元的事故
D.100 人重伤,直接经济损失 1.2 亿元的事故
【参考答案】A
【解析】重大事故,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重伤,或 5000
万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。
39.现场施工准备阶段,施工单位对建设单位提供的测量控制点线进行复核后,应将复测结果报()审
核。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.企业技术负责人
D.监理工程师
【参考答案】D
【解析】工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 施工测量质量的好坏,直接决
定工程的定位和标高是否正确,并且制约施工过程有关工序的质量。因此,施工单位必须对建设单位提供
的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核,并将复测结果上报监理工程师审核,批准后施
工单位才能据此建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。
40.承包人针对工程项目进度的偏差情况,采取了调整工作流程和工作计划的措施,则该措施于合同实施
偏差处理中的()。
A.技术措施
B.经济措施
C.组织措施
D.合同措施
【参考答案】C
【解析】组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
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